現(xiàn)在物流行業(yè)發(fā)展好的公司是非常好，不好的公司就真的非常不好，為什么會造成這樣的現(xiàn)象呢？究其根本，物流公司表示是因為物流運輸?shù)某杀咀兏吡耍瑢?dǎo)致貨運公司的利潤變少了。
那么影響物流運輸?shù)某杀居心男┮蛩啬兀?/span>
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一、專業(yè)人員的缺乏
二、戰(zhàn)略成本意識和全員成本意識的不足
三、技術(shù)裝備落后
四、車輛管理不統(tǒng)一
以上這些問題都是物力成本提高的因素，那么想要降低成本應(yīng)該從哪些方面入手呢？
一、強化物流運輸成本的核算和考核制度
運用先進的物流管理方式并結(jié)合自己的實際情況，制定切實可行的運輸管理模式，降低物流成本。
二、從根源上解決運輸成本，加強員工的成本控制意識
員工的培訓(xùn)，讓員工形成控制成本的意識。從根源上解決運輸成本的問題。
三、提高企業(yè)的物流管理水平
企業(yè)需要樹立正確的物流運輸成本理念，提高企業(yè)的物流管理水平，不斷降低物流運輸成本。
四、消除運輸中的不合理現(xiàn)象
物流運輸是一個相互協(xié)作的過程，所以每個環(huán)節(jié)的配合都極其重要，把控住每個環(huán)節(jié)就能有效的降低物流運輸成本。
對于物流公司和貨運公司來說，控制運輸成本勢在必行，只有這樣才能讓企業(yè)發(fā)展的越來越好。
