物流運(yùn)輸成本是每一個(gè)物流公司都會(huì)重點(diǎn)關(guān)注的地方，因?yàn)槌杀镜亩嗌僦苯佑绊懙狡髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與效益。那么物流企業(yè)應(yīng)該如何科學(xué)地降低物流成本呢？下面就由采用倉(cāng)配一體化管理的物流公司給大家詳細(xì)介紹。
1. 通過(guò)效率化的配送來(lái)降低物流成本
物流公司想要實(shí)現(xiàn)效率化的配送，就需要減少運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計(jì)劃，從而達(dá)到降低成本的目的。
2. 利用物流外包降低企業(yè)物流成本
針對(duì)非物流公司來(lái)說(shuō)，降低物流成本就是要企業(yè)將物流外包給第三方物流公司，這樣既可以降低投資成本，又可以減少商品中途裝卸的環(huán)節(jié)，縮短運(yùn)輸時(shí)間，降低運(yùn)輸費(fèi)用。有條件的企業(yè)可以采用公司直供上線，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，降低成本。
3. 借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本
物流公司表示，在傳統(tǒng)的物流管理模式下，企業(yè)的成本控制受到多方面的因素影響，很難實(shí)現(xiàn)全面把控。相反的，如果物流公司采用信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，一方面可讓物流相關(guān)的作業(yè)和業(yè)務(wù)能準(zhǔn)確、迅速的進(jìn)行；另一方面通過(guò)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，控制物流成本。
4. 加強(qiáng)企業(yè)職工的成本管理意識(shí)
物流公司要把降低成本的工作從物流管理部門擴(kuò)展到各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)，并從產(chǎn)品的全生命周期中進(jìn)行物流成本管理，使企業(yè)員工具有長(zhǎng)期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”。
5. 對(duì)商品流通的全過(guò)程實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理
物流公司解釋道，對(duì)商品流通過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程的供應(yīng)鏈管理，就是使生產(chǎn)企業(yè)、物流運(yùn)輸公司、銷售企業(yè)、消費(fèi)者組成的供應(yīng)鏈變得更加整體化和系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)配一體化管理，從而有效降低貨物運(yùn)輸公司以及生產(chǎn)企業(yè)的物流運(yùn)輸成本。
